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            成都六扇门商务信息咨询有限公司
            全面提升管理机制让企业立于不败之地

            全面提升管理机制让企业立于不败之地

            来源:本站 作者:成都六扇门 时间:2019-01-10 14:06 点击:

            现在注册一个公司非常简单,但是真正想要经营一家公司可以说难上加难,一个领导不仅是要对本行业非常了解,还要运筹帷幄,有一定的风险预估,又要能够做好人事方面的安排,可以说劳心劳神。很多传统行业在当下都受到了冲击,尤其是汽车行业你不发展马上就会有其他品牌将你代替,这也让很多商家的领导层每天都是提着一口气。大家都非常熟悉的江铃汽车就是属于一个转型非常成功的例子,引进了最新的制造技术同时,也进行了高效透明的管理机制整合。真正改变了传统管理方面的弊端,才能够提升企业的竞争力。

            第一,改变硬件应用机制,更多利用网络。

            其实很多和江铃相同的老牌公司都是属于人工工作较多的类型,但是当今社会都是电子时代,不管我们日常的工作还是销售,网络都是不可忽略的一点。而江铃在进行改革的第一步,就是进行了硬件方面的解决。在同一个办公楼内,增加了公司的局域网,同时也更换了信息管理的系统,硬件环境的改变有利于提升工作效率,同时也进行了整体上的工作整合。管理者想要随时管理公司情况更加简单,员工们的工作流程也不再那么复杂。电子信息时代不利用网络改变传统的工作模式,真的可以说是“劳民伤财”,传统理念是必须要摒弃的。

            全面提升管理机制让企业立于不败之地

            第二,采购业务的全面管理整合。

            因为公司的采购一直都是由采购部门来执行的,但是因为采购业务还需要和其他部门相联系,人员来回进行一些公司内部的业务处理就要耗费不少的时间。所以管理机制上采购也有了一定的改变那,主要是在采购业务发生之后,采购部会直接将相应的发票录入到管理系统中,然后物料直接录入入库,单据也都是同时入库。财务人员会根据入库的信息情况来进行发票和单据的验收,然后利用财务系统自动进行结算,生成相关的凭证,以便于后期的登记等。这样就大大节省了时间,同样电脑系统来进行处理不容易出错,安全系数也提升了很多。

            第三,销售部门的业务同样需要录入。

            传统公司的销售都是需要逐级上报,而且单纯利用到的凭证就不少,有一些凭证丢失按照公司流程来讲就是要从头再来,处理一次就需要耗费很长的时间,而且又要和库存部门来进行核对,这样其实是会影响到销售进度的。现在企业进行了销售部门的改革,销售还是由销售部来完成,但是同样要利用到公司的系统软件,每次的销售和提取等都是要有一个电脑方面的记录,而且会落实到人头。每一个人的销售业绩和相应的损耗都会记录在案,根据系统订单库房发货,销售部签订销售的订单内容,管理整个系统,掌握订单情况的同时,也可以有效避免多方面问题产生,真正达到了全一体化的管理机制。

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