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            成都六扇门商务信息咨询有限公司
            家族企业改变员工管理方式更有利于发展

            家族企业改变员工管理方式更有利于发展

            来源:本站 作者:成都六扇门 时间:2019-01-10 14:09 点击:

            现在我们可以看到很多中小型公司还是属于家族企业,虽然公司的规模不大,但是基本上所有员工都是自己的亲戚,或者是有一些亲属关系等。中国人传统思维中还是亲人的可靠性更高,哪怕并不是这个专业毕业的,只要是自己的亲属总是要比外人更加安全一些。而李老板的服装厂就是如此,从管理到手下的员工,七八成都是自己家的亲戚。但是随着现代社会竞争压力的增加,李老板也希望能够改变现有的一种模式,他自己总是感觉公司有点不对劲,却又不知道是怎么回事。于是在商务咨询公司的帮助下,李老板找到了争端所在。

            首先,家族企业管理松散,员工效率不高。

            家族企业改变员工管理方式更有利于发展

            这可能是每一个家族企业都存在的问题,中国人好脸面,尤其是李老板农村出身很多手底下的员工都是自己的“长辈”,家里有事请假不好扣钱,做错了衣服造成损失不好说什么……方方面面出现问题,公司的管理就是睁一只眼闭一只眼,这样不仅损失很大,同样员工的工作效率不高。逢年过节可能都是要提前一个月就放假,而过年的奖励还一个都不能少。而在管理层的一些人虽然年轻有学识,但是因为都是小辈更是无法管理,这样就导致了一个恶性循环,加上周边公司的一些冲击,这几年李老板公司的业绩也是一年不如一年。

            其次,找到问题所在,必须改变员工管理方法。

            既然是要做公司,那么在公司中就不能总是将亲情,人情可以讲,但是一旦员工用亲情的帽子来压自己,其实对公司的整体发展都是不利的。首先李老板的公司制度就有了很大的改革,每个员工的公司严格要和业绩挂钩,并且要有专门的人员来进行考核,外聘一部分的管理者,改变传统的管理方法。

            奖金制度让每一个员工都知道自己的工资多少,是和自己付出的劳动成正比的,并非是随意请假等都可以拿到相同的工资。毕竟公司中还有很多不是亲属的员工,一旦产生了逆反心理,认为公司的制度不够公平,对公司的未来发展影响也非常大。而根据公司现有情况,必须要改变相应的惩罚制度,出现问题必须要罚款,不按照公司制度上班,同样也要扣钱。有了工资方面的挂钩,自然员工的积极性可以提升。

            最后,专人专项管理,管理系统升级。

            一个公司必须要有明确的公司章程,而且所有的管理层必须要经过严格考核。并不是说自家公司就不可以用自己人,但是必须要保证自己人也是这方面的管理人员。人力资源方面的管理,至少是人事部的员工要是人力资源专业对口,这样有效利用公司的员工,才能够创收。李老板的公司不断进行整改,也吸引了很多的专业人才。同时公司所有的管理都由电脑来操控,包括日常上下班的打卡和绩效,让每一个员工都不要存有侥幸心理,这样自然工作积极卖力,想要提升业务水平也会更加简单。

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