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            成都六扇门商务信息咨询有限公司
            中小型公司做好人员管理业绩翻番

            中小型公司做好人员管理业绩翻番

            来源:本站 作者:成都六扇门 时间:2019-01-10 14:13 点击:

            老孙从年轻时候做装修工人,到后期领着自己的一些朋友做装修公司,期间也经历了十几年的时间。因为对装修工作非常了解,加上自己的员工也都是老人,工作速度快,价格合理,所以公司发展速度也不错,在当地赢得了很好的口碑。但是随着竞争压力增大,老孙发现不仅是公司的业绩下滑,就连一些老员工都开始在外找私活,这样严重影响到了公司的运作。在企业管理公司的帮助下,老孙调整了人员管理方式,果然看到了更好的效果。

            中小型公司做好人员管理业绩翻番

            首先,建立明确公司制度,有奖有罚。

            因为老孙并非是管理出身,对管理一窍不通,只是凭借着自己的一些经验和肯干的精神成为了老板,建立公司,所以更多的管理还都是口头上的,靠着大家的自觉性。但是一个想要拥有良好竞争力的公司,必须要做好到整体上的制度整合,公司章程要明确。专业管理公司的人员帮助老孙按照现有情况来改变了公司章程,并且所有员工都需要签订合同,这样双方合作都有了保障,员工不用担心开不出工资,老孙也不用担心会有人才方面的流失。有奖有惩的制度,大家也心服口服。

            其次,有明确分工,各负其职。

            由于过去管理不到位,很多人都是一个人做了两个人的工作,但是却都拿到了工资,如果公司的员工有了怨气,其实就很难消除掉,还会影响到未来大家的工作。所以公司的分工方面也是有了一个明确的改变,每一个人都要负责自己的工作,而且因为有了惩罚制度,如果没有达到公司的要求,那么肯定也是要被罚款的。有了明确分工大家都知道自己要做什么事情,自然也就不容易产生矛盾。

            再次,营销方面的策略也要有所提升。

            传统类型装修公司依靠着口碑来吸引消费者,当然这样的方式有效果,而如果真的是想要提升好利润,就应该做好基础一些的营销策略,专业方面的工作要交给专人。在咨询公司的帮助下,老孙又聘请了几个专门做营销工作的工作人员,帮助进行推广市场的同时,也做好了网络方面的宣传。公司每个月虽然开销增加了,但是因为每个月的工作量也不断增多,甚至是有一些家庭的装修都需要预约,这样其实利润也是翻翻了。

            最后,电脑管理系统上线,管理变得容易。

            虽然以前老孙有出纳,但也是属于半路出家,对一些工作并不是很了解。而经过培训,现在有了专门的管理系统,公司的整体账目和一些出入料都是在电脑系统中,这样公司现在的情况领导层就可以一目了然,一个小公司有了井井有条的管理制度,当然也是有利于整体上的发展。大家都可以通过电脑确认好自己的奖励情况,每个月按劳分配,这样的管理系统上线后,员工们也有了积极性,提升业绩自然就更加容易。

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